Uudistusten tuulet puhaltavat – valjastetaan sisäinen motivaatio

Ikäihmisten asumispalveluyksikön palveluvastaava, geronomi Sini Pölkki pohtii kirjoituksessaan uudistuksen vaikutuksia yksilöihin ja sisäisen motivaation merkitystä työhyvinvointiin.

Uudistusten tuulten puhaltaessa työhyvinvoinnin merkitys korostuu.

Esihenkilönä olen nähnyt läheltä, miten uudistukset vaikuttavat eri tavalla eri yksilöihin. Toiset innostuvat ja saavat selvästi lisää kipinää. Sen avulla he pystyvät hyppäämään luottavaisin mielin uusien tuulien vietäväksi. He nauttivat pienestä stressistä, vastuusta sekä itsensä haastamisesta ja lopulta myös kasvavat sekä vahvistuvat onnistumisen kokemusten myötä. Valitettavasti joukossa on aina se toinenkin puoli. Toiset stressaantuvat uudistuksista kuitenkin suorittaen eteen tulevat asiat – mutta lopulta kuormittuvat ja uupuvat niistä.

Tämän vuoksi koen, että esihenkilöillä on suuri rooli havainnoida ja tukea työyhteisönsä jäsenten matkaa tänä uudistumisen aikana. Meillä jokaisella on yksilölliset sisäiset motivaatiotekijät, jotka ohjaavat meitä. Kuinka siis pystyisimme valjastamaan ne, jotta lentäisimme hymyssä suin ja voimistuen näissä uudistusten tuulissa? 

Sisäinen motivaatio, mitä se on?

Frank Martela (2015) kirjoittaa, kuinka meillä jokaisella on sisäänrakennettuna neljä psykologista perustarvetta ohjaamassa sisäisen motivaatiomme tilaa. Ensimmäisenä on vapaaehtoisuus, sillä on tärkeää voida toteuttaa itseään. Toisena tulee kyvykkyys, joka ilmenee osaamisena ja onnistumisina: tunteena siitä, että olemme taitavia. Kolmas on läheisyys, joka syntyy yhteenkuuluvuuden tunteesta, kun olemme meitä ymmärtävien ihmisten ympäröimiä. Neljäs tarve on hyvän tekeminen, joka syntyy siitä, kun voimme vaikuttaa ympärillämme olevien ihmisten elämään myönteisesti. Samalla kun autamme toisia, saamme siitä itsekin hyvää mieltä.

Työn sisäisen motivaation vahvistamisessa keskeisintä on, että työntekijä pitää tehtäväänsä mielenkiintoisena, innostavana sekä arvokkaana. Tämän vuoksi esihenkilön tulee tuntea työntekijänsä vahvuudet, osaaminen sekä tulevaisuuden kehittämistavoitteet. Puhutaan myös työn tuunaamisesta, joka voi tarkoittaa hyvin pieniä muutoksia työtehtävissä ja pohjautua työntekijän vahvuuksiin ja kiinnostuksen kohteisiin. On tärkeää, että työstä saa onnistumisen kokemuksia, palautetta ja sitä kautta arvostusta. (Martela & Jarenko 2014.)

Tulee myös muistaa, että sisäinen motivaatio vahvistuu, kun ulkoiset motivaatiotekijät ovat kunnossa. Näitä ovat muun muassa työympäristö, työyhteisö ja palkkaus. Pelkät ulkoiset tekijät eivät motivoi työntekijää pitkäaikaisesti, vaan sekä sisäisten, että ulkoisten motivaatiotekijöiden tulee olla kunnossa. (Martela 2015.) Parhaimmillaan työntekijöiden sisäisen motivaation vahvistumisen kautta työhyvinvointi kasvaa, minkä myötä organisaatio saa sitoutuneita työntekijöitä ja asiakkaat saavat laadukkaampaa palvelua.

Erään asukkaan sanoin meillä on aina sosiaalinen lentotila päällä. Kuitenkin jokaisen on hyvä välillä muistaa pysähtyä ja havainnoida, kuinka ympärillämme olevat työyhteisön jäsenet voivat. Ja tarkastellaan kukin myös omaa motivaatiotilaamme. Tuunataan työtämme siten, että jokaisella on hyvä olla, ja jaetaan tehtäviä ja vastuita yksilöllisten vahvuuksien ja mielenkiinnon mukaan. Vahvistetaan jokaisen yksilöllisiä motivaatiotekijöitä. Kasvatetaan samalla työyhteisömme psykologista hyvinvointia tukemalla toistemme erilaisuutta sekä jakamalla osaamistamme. Olemmehan kaikki erityisiä, omilla ainutlaatuisilla vahvuuksillamme rikastettuja yksilöitä.

Lennetään siis yhdessä luottavaisin mielin myötätuulessa, toisiamme tukien ja auringon lämmöstä nauttien.

Terveisin,
Sini Pölkki
ikäihmisten asumispalveluyksikön palveluvastaava, geronomi
Blogikirjoitus on osa kirjoittajan sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen yamk-opintoja Xamkissa.

Lähteet: 
Martela, F. 2015. Valonöörit: Sisäisen motivaation käsikirja. Helsinki: Gummerus Kustannus Oy.
Martela, F. & Jarenko, K. 2014. Sisäinen motivaatio: tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat. Eduskunnan tulevaisuusvaliokunnan julkaisu 2014:3. Helsinki: Tulevaisuusvaliokunta. PDF-dokumentti. Saatavissa: tuvj_3+2014.pdf (eduskunta.fi) [viitattu 6.4.2023].